是誰捐了鼠與兔？ 亨利‧皮諾與他的時尚王國(上)

【文／陳意華】
2009年，佳士得舉辦的YSL創辦人聖羅蘭（Yves Saint Laurent）的「聖羅蘭私人收藏專拍」，其中兩件來自中國的圓明園獸首，引發極大的爭議，如今這兩件獸首於今年4月底，法國總統佛朗索瓦‧奧朗德（Francois Hollande）帶著企業家組成的參訪團前往中國，由奧朗德親自將此文物捐贈給國家博物館，作為兩國友誼的賀禮。
這次能夠化解爭議，把兩件獸首送回中國的主導者，其實是KERING（原PPR集團）的弗朗索瓦‧亨利‧皮諾（Francois-Henri Pinault）。他接受英國《金融時報》訪談時表示，皮諾家族成員皆深信，兩件幾經時間流轉的獸首能夠重返中國，對失落百年的文物而言是最好的歸宿。
2007年甫接掌集團，隔年即面臨金融海嘯的席捲、歐債的危機，甚至面臨亞洲版圖擴張受阻的打擊，亨利‧皮諾是如何突破重圍，再造全球時尚王國的地位？
弗朗索瓦‧亨利‧皮諾（Francois-Henri Pinault，下文簡稱小皮諾）是法國巴黎春天集團（PPR）創辦人弗朗索瓦‧皮諾（Francois Pinault，下文簡稱老皮諾）的兒子，2007年正式接管集團事業。今年3月底，PPR改名為KERING（開雲集團），擺脫收購品牌為主的金融控股公司角色，宣告向全球時尚精品產業邁進的企圖心。
2013年，《富比士》（Forbes）公布的全球富豪排行中，皮諾家族的總資產額以逾150億美元，名列53，較去年前進7名。與金融海嘯期間，2009年的76億美元相較，則大幅成長逾一倍。翻開全球奢侈品產業排名，前三名皆由法國富豪包辦。其中皮諾家族名列全球奢侈品產業的第三位，僅次於歐萊雅集團的利利雅那‧貝庫爾（Liliane Bettencourt），與酩悅‧軒尼詩路易斯威登集團的伯納特‧阿諾家族（Bernard Arnault）。
然而，從PPR進入奢侈精品產業脈絡發現，2001年Gucci Group正式納入PPR集團，旗下的知名品牌尚有YSL、Bottega Veneta、Alexander McQueen、Stella McCartney、Christopher Kane等。跨足時尚產業才短短十年，PPR卻能成為全球時尚產業第三大巨擘，並非一人所能成就的，而是從老皮諾到小皮諾的兩代傳承與開創中，慢慢走出歷史軌跡。
老皮諾與小皮諾
其實，對外界來說，只要一提到「皮諾」，大家總是會聯想到老皮諾，這位鼎鼎大名的法國春天百貨掌拓者，同時也是一位大收藏家，是英國當代藝術家赫斯特的擁有者。早年，老皮諾以木材貿易白手起家，逐步於1962年跨足百貨零售業成立PPR，其事業規模廣泛，觸角更延伸到影音零售、藝術收藏與酒莊等領域。在老皮諾的經營管理下，企業打下了深厚的根基；2007年，老皮諾功成身退，交棒給大兒子，就此展開小皮諾的時代。
在美國洛杉磯念書的小皮諾，1987年被父親召回加入家族行列。老皮諾安排他在集團的子公司接受磨練，第一份工作是在木材進口配送公司。四年後他成為執行董事，負責項目包括採購、制定政策等。1993年，小皮諾開始跨足CFAO的醫藥銷售領域，負責非洲和法國海外地區業務，並於1997年轉任到以影音娛樂為主的連鎖零售業 FNAC（法朗克）擔任董事長兼執行總裁一職。2003年，他轉而負責Artemis業務，管理旗下的拍賣公司佳士得與五大堡之一的拉圖酒莊。這一路脈絡，可以看出小皮諾在老皮諾有計畫的栽培下，訓練出精準、果斷的決策力。
在這段栽培的過程中，小皮諾雖然在集團內的子公司負責要職，但行事風格十分低調，而他在事業之外，最為外界所知的便是曾與飾演墨西哥畫家芙烈達‧卡羅（Frida Kahlo）的女演員莎瑪‧海耶克（Salma Hayek）的情史。小皮諾曾與莎瑪分手，老友從中牽線希望倆人能夠重燃火花，但當時莎瑪以為對方是老皮諾而直言拒絕，畢竟一提到「皮諾」，總是容易聯想到老皮諾而鬧出一些笑話，幸而最後小皮諾與莎瑪，在2009年的情人節終成眷屬。
一頓晚餐的份量

小皮諾的父親老皮諾，既是PPR集團版圖的開拓者，亦是知名的當代藝術收藏家，佳士得拍賣公司更是集團旗下的一份子。2008年的佳士得香港秋拍，老皮諾現身預展現場，與張曉剛著名的大家族系列作品合影。（攝影／林亞偉）

掌管PPR之前，小皮諾負責Artemis業務，不過在四年後的一頓晚餐改變了一切。那一天，老皮諾邀請兒子到巴黎著名的餐廳L’Ami Louis共進晚餐，這家餐廳以松露烤雞聞名。父親說，因健康因素，自己要退休了，而且要求兒子必須儘快接任。其實，小皮諾曾經思考過未來接管家族企業的可能性，但卻沒料想到來得這麼快。
那夜晚餐之後，隔天的星期一早上，辦公室已經風雲變色。老皮諾提前到辦公室收拾，把自己的東西全搬到兒子的辦公室。「你現在是老闆了，你應該搬到『你的』辦公室。」老皮諾刻不容緩地交代。當年小皮諾接受媒體訪問時如此表示：「這真是有趣，而且戲劇性的一刻。我知道這一切終會來臨，但從未預期到會這麼快。那時我才40歲，父親也才66歲，對PPR而言，正是great shape的開始，未來充滿計畫與可能性的時候......我看到無所不能的父親，以及他究竟做了什麼。但我覺得，退下來對他而言，並不容易。」
帶著戰戰兢兢的心情上任，小皮諾延續父親的經營方針，但同時也觀察到，走向奢侈產業的無限可能，這一點讓他充滿幹勁。早在PPR買下Gucci Group過程中，他就注意到：全球各地不同區域的客戶或消費者，對品牌的需求與解讀完全不同，因此，這部分在未來的市場潛力，應該會有翻倍的成長。小皮諾深具信心：「我認為，我們正處於一個充滿想像的非理性時代，而奢侈精品是其中的一部分。」
小皮諾認為，奢侈品產業未來的發展趨勢是向上的，只是他不知道每個品牌的潛力究竟有多大。不過，這也是他上任之後要解決的問題。「我們進行了三年的計畫。」他與高層主管討論戰略方針、找出關鍵策略，然後就是執行，最後再將成果向PPR的董事會進行報告。
※延伸閱讀：
是誰捐了鼠與兔？　亨利‧皮諾與他的時尚王國(下)
【《典藏投資》2013年6月號；訂閱典藏投資電子版】


轉貼來源：UDN新聞網

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