日本美術館の奇蹟(下)

美術館應具備「都市細胞」的概念

為結合展覽與溝通兩大功能，妹島和世將金澤21世紀美術館設計成圓形，打造三個出入方便的通道，就像四通八達的街道，顛覆博物館、美術館殿堂式的概念。（攝影／中道淳．照片提供／金澤21世紀美術館）

金澤21世紀美術館的特色是，圓、扁、輕、透（穿透）。它的柱子很細，完全違反了二十世紀現代美術館的概念，從傳統到現代，我們認為美術館，不是殿堂就是白盒子，它是莊嚴、厚重、雄性，以男性建築美學衍生而來的概念。但妹島和世（Kazuyo Sejima）與西澤立衛（Ryue Nishizawa）完全打破這個觀念，它又扁又輕又透明。2004年，我到金澤市拜訪前金澤市長山出保，我們一見如故。我親眼看到美術館時，心中很感動。它完全符合我心目中的「美術館的當代性格」，所謂的美術館當代性，應該與都市、人們的關係緊密的結合，甚至美術館應具有「都市細胞」的概念，不斷反應、生成、擴散，讓這股能量在都市中扮演更為積極的角色。
我問山出保市長，為何會選擇妹島？他提到，他希望新美術館能夠發揮「展覽」（exhibition）與「溝通」（communication）兩大功能。不過當時很多建築師提出做成兩棟，但妹島卻提出圓形的概念，把展覽和溝通兩大功能融入，還是扁平且穿透的。過去我們認為的美術館，必須是單一路口走進去，但這個美術館卻是圓的，有三個入口，出入方便，就像街闊的街道，四通八達，顛覆了博物館、美術館殿堂式的既有概念。
為何是「金澤市民的客廳」？因為客廳是招待客人的地方，是漂亮的，既可炫耀，又能夠分享彼此喜悅的地方。金澤人最驕傲的地方，甚至連金澤市長都敢保證，金澤市民沒有一個人沒來過這裡，它代表金澤人的客廳，誰都想來。這是最重要的。更遑論吸引了很多重要博物館如羅浮宮館長等前來觀摩。金澤只有40萬人口，但這個當代美術館在一年之內卻能吸引逾200萬人參觀，可想而知它的魅力。
old is new!
金澤新美術館的成功之道
我認為這案子成功具備三要件：一是有智慧的業主，他清楚知道金澤市的需求；其次，專業的美術館團隊，他們知道如何達成目標；最後是，很好的建築師。這些都是環環相扣。唯有好的業主才能成立美術館的專業團隊，除了有智慧與遠見外，還要有正確的方法，因為只有專業的團隊才能提出清楚、明確的要求，找到對的建築師。
妹島和世雖然擁有創見與獨特觀念，但也是一位幸運的建築師。美術館的content，不是妹島決定，一定是美術館團隊才能決定，可是團隊只懂content，不懂建築語彙也不行，他們必須與建築師進行很好的溝通與合作，當然還要有能夠充分支持與理解的業主撐著那裡。
當初這位市長為何要這麼做？為了提升金澤的競爭力，因為金澤本身具備很好的傳統，很好的資產，可是他必須要有創新的能量才能帶動過去，就是我在故宮時曾講過的概念「old is new」。過去是很好的資產沒錯，但不能回到過去，因為只有傳承是死的，無法與現代接軌，可是只有創新沒有傳承是空的，缺乏豐富的內涵，創新的價值會大打折扣。所以我認為，傳承與創新是同一件事情。早期的觀念認為，傳統與創新是兩條對立的平行線，搞傳統的，不可能會有創新，而創新的人一定是反傳統，但我認為這是一體兩面，它是平行，絕不是對立。所以，我可以理解，山出保市長在主持小京都時，如何想要在新時代中讓金澤還能持續保有吸引力，繼續引領風騷，這全賴於市長的遠見與智慧。
金澤的轉變　美術館為古老城市帶來契機
當美術館與都市的關係更緊密後，產生的影響是深遠的，而我指的是「深度」，不是表面的參觀人數的成長。而是「異質」的新東西，進入傳統都市裡，慢慢內化成都市內部的能量，這個影響從產業的質變，到都市的創新，甚至影響到市民觀念的改變。當人民接觸到傳統工藝外的不同世界的刺激與學習後，市民眼界透過理解，改變觀念，提升素養，進而改變了整個都市的本質，這種內化的影響，才是深遠且具意義。
他山之石　軟體必須先行
我最敬佩的是，大約在1997、98年，我收到這個美術館的紀要，《金澤21世紀美術館紀要》，當時覺得奇怪，美術館到底在哪裡？沒有館怎麼有這麼棒的期刊，而且內容紮實、專業、細膩。美術館尚未誕生啊！所以換句話說，這位市長決定要做這件事情時，不是趕緊找錢蓋館，而是花了很長的時間，先成立籌備小組，再找來美術界的專業人員擬定白皮書，針對美術館的定位、營運、典藏政策、展覽策略與教育推廣等名列出來。他們從軟體先行，硬體尚未出來，但做好完整的規畫，與專業的美術館團隊推敲、研究，因為事前的籌備工作完善，所以在徵求建築師時，才能提出清楚的標案內容，最後選到了妹島和世！
我要強調的是，山出保市長很清楚自己要什麼，「我要一個現代的美術館」，在清楚明確的目標外，思考下一步該如何做。現在台灣的政治人物，只想著「蓋美術館與博物館」，但事實上，軟體比硬體來得重要，必須要有軟體的規畫，才能得到硬體的搭配，因為永續經營是要硬、軟體兼顧，才能相輔相成。你絕不能「硬體先行」，不知道搞個盒子、房子要做什麼，最後只好放著養蚊子！
※延伸閱讀：
日 本 美 術 館 の 奇 蹟(上)
【《典藏投資》2013年9月號；訂閱典藏投資電子版】


轉貼來源：UDN新聞網

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