中小型企業教育訓練方式

中小型企業 教育訓練 如下：
1、口述傳授：
   最常見主管或資深員工利用嘴巴描述如何區分產品，作業注意事項，傳授中常會遺漏，由其產品種類複雜，若無圖文並茂的手冊來教育新員工，這樣要花很多時間才 能了解公司產品及各產品差異處，由於對產品一知半解，在作業上出問題機會就大了，問題源頭都在教育訓練上做的不夠，無論教材或師資都有問題，想節省教育員 工的時間與費用，應建立員工教育手冊，及制定良好的教育訓練規劃。

2、個案討論：
   當有問題發生主管和當事者及大家討論如何因應，但如何記錄做成教育範例，讓日後新人避免日後再重犯，是中小企業應重視課題，將問題分門別類，制作成經驗資料﹝經驗庫﹞，這樣會大幅提升員工專業知識的水準，贏得客戶的讚賞。

3、師徒制教育：
   一般偏向技術性工作仍保持師徒制教育，一對一邊作邊學，學習時間較長，缺少完整技術KNOW HOW，事實上，只要有好的教材與案例，一年就可當師父﹝水準﹞，當然要學得更深的技術是要當事者全心全意投入。

4、參加研討會：
   參加研討會也是獲得知識好方法，看看別人了解自己，綜和專家及同行的看法，調整自己的觀念與作法，也了解自己的水平在那裏，避免變成井底之蛙。

5、同業觀摩：
   這種機會較難得，學習他人管理及生產製造優點，事實上同行有生意競爭的顧忌，也可以參加經濟部中小處辦理跨業交流活動，到不相關行業參觀，因無牽涉同業機密反而可獲得更高的管理知識與技巧。

6、員工在職進修：
   中小企業員工在職進修，通常由公司出資或分攤讓員工上電腦課、外文、會計或相關技術課程。讓員工方便作業及提升企業的水準。

7、相關行業展覽會：
   這是充電好時機，由其展覽會場大家渾身解數，內行看門道外行看熱鬧，多問、多留心看產品及相關資料，便可了解這家公司水準在那裏，及流行趨勢與發展，所謂高手過招便知有沒有。

(摘自： 英文會話 教學網)



參考文獻：
1洪榮昭 人力資源發展：企業教育訓練完全手冊
2蔡新玄 輔助勞資團體辦理企業訓練
3實施員工教育訓練

資料來源：承宏電腦
http://www.jeda.com.tw/Seo_News/News_Detail.asp?News_ID=79&News_Class_ID=0